گزارش عملکرد پارس تابلو منتهی به 1402/05/31

گزارش حاضر، بیانگر میزان تحقق شاخص‌ها و اهم برنامه‌های واحدهای مختلف شرکت پارس تابلو است که برای دوره منتهی به 1402/05/31 توسط مدیریت برنامه‌ریزی تهیه شده است. این گزارش بر اساس مقدار هدف و میزان تحقق شاخص‌ها و همچنین وضعیت انجام برنامه‌ها آماده شده است. در این رابطه، هدف‌گذاری شاخص‌ها در اواخر سال 1401 انجام شده و در خرداد ماه سال جاری به واحدهای مختلف ابلاغ شده است. مقادیر محقق‌شده شاخص‌ها نیز بر اساس خوداظهاری واحدهای سازمانی در این گزارش نمایش داده شده است.

شرکت در مناقصات

تعداد ریالی- مستقل

میلیارد ریال- مستقل

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
94%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
68.8%

میلیارد ریال- مشارکت یا دست دوم

تعداد ارزی

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
7.8%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
33.3%

میلیون یورو- مستقل

میلیون دلار- مشارکت یا دست دوم

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
48%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%

فرصت‌های مذاکره‌ای

تعداد ریالی

میلیارد ریال

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
23%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
70.8%

تعداد ارزی

میلیون دلار

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%

میزان مالی مناقصات برنده

میلیارد ریال

میلیون دلار

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
3.7%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%

افزایش بازارهای بین‌المللی جدید

ورود به حوزه‌های کاری جدید

تعداد

تعداد

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
33.3%

کل مبلغ قراردادهای منعقد شده

کل مبلغ خرید + قرارداد

خریدهای جزئی نقدی + هزینه‌های حمل + هزینه‌های گمرگی و بازرسی

میزان مالی قرارداد منعقد شده

میلیارد ریال- مستقل

میلیارد ریال- مشارکت یا دست دوم

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
5.5%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%

میلیون دلار- مستقل

میلیون دلار- مشارکت یا دست دوم

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
1.4%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%

پیش پرداخت دریافتی به قرارداد منعقد شده

میلیارد ریال

میلیون دلار

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0.3%
درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
0%

میزان فاکتوراسیون

میلیارد ریال

درصد تحقق 6 ماهه این شاخص
19.6%

انحراف از برنامه زمانبندی پروژه‌ها

انحراف از برنامه مالی

درصد

درصد

سودآوری پروژه

نسبت ادعای تایید شده به ادعای مطرح شده

درصد

درصد

Loading..........

The Data is Not Available