تاریخ آخرین بهروزرسانی: 3 مهر 1402
صفحه حاضر، حاوی اطلاعات مربوط به گروه بلواندپی راهبرد است که توسط مدیریت برنامهریزی و نظارت راهبردی تهیه شده است. این گزارش به منظور ایجاد یک نمای کلی از ساختار، مأموریتها و کمیتههای فعال در بلواندپی راهبرد ایجاد شده است.
در ادامه، ساختار سازمانی گروه که به تصویب اعضای هیأت مدیره رسیده است نمایش داده شده است.
ساختار گروه
به منظور بهبود اثربخشی بلواندپی راهبرد، آخرین وضعیت مصوبات هرکدام از کمیتهها از طریق انتخاب کمیتههای ذیل، قابل مشاهده است.
مدیریت وظایف
اعضاء و اهم مأموریتهای کمیتههای بلواندپی راهبرد در ادامه نمایش داده شده است.
هیأت عامل
ماموریتها
-
تعیین خط مشی، چشمانداز و راهبردهای گروه
-
نظارت بر عملکرد شرکتهای تابعه و تلاش در جهت بهبود آن
-
مدیریت اثربخش منابع در راستای حفظ منافع سهامداران
-
مدیریت ریسکها، چالشها و تعارضات گروه و شرکتهای تابعه
کمیته انتصابات و ارزیابی مدیران
ماموریتها
-
تدوین استانداردها و خطمشی حوزه انتصابات
-
بررسی و انتصاب اعضای هیأت مدیره شرکتهای تابعه
-
ارزیابی عملکرد مدیران شرکتهای تابعه
کمیته حسابرسی و کنترل داخلی
ماموریتها
-
تدوین استانداردها و خطمشی حوزه حسابرسی
-
ارزیابی اثربخشی فرآیندهای نظام راهبردی، مدیریت ریسک و کنترلهای داخلی
-
حصول اطمینان از سلامت گزارشگیری مالی
-
ارزیابی اثربخشی حسابرسی داخلی، رعایت قوانین و مقررات و الزامات حسابرسی ویژه
-
حسابرسی ویژه
کمیته سرمایهگذاری
ماموریتها
-
تدوین استانداردها و خطمشی حوزه سرمایهگذاری
-
تدوین بیانیه سیاستهای سرمایهگذاری
-
تصویب پیشنهادهای تأمین منابع سرمایهگذاری
-
تدوین مدلهای تأمین مالی
-
نظارت بر پروژههای سرمایهگذاری گروه
کمیته ارزیابی فرصتها و توسعه کسبوکار
ماموریتها
-
تدوین استانداردها و خطمشی حوزه تحلیل کسبوکار
-
شناسایی فرصتهای همافزایی
-
حصول اطمینان از مدیریت ریسکهای درونگروهی
-
حصول اطمینان از بهرهمندی شرکتهای تابعه از فرصتهای داخلی
-
شناسایی زمینههای ادغام و تملیک شرکتهای تابعه
-
بررسی فرصتهای مشارکت، کنسرسیوم و JV در کسبوکار شرکتهای تابعه
-
طراحی و توسعه بازارهای شرکتهای گروه
اعضا
کمیته قراردادها، روابط با کارفرمایان و حل اختلاف
ماموریتها
-
تدوین استانداردها و خطمشی حوزه حقوقی
-
ارزیابی ریسکهای قراردادی گروه
-
نظارت و پایش عملکرد واحدهای حقوقی شرکتهای تابعه
-
پایش دعاوی و کلیمهای دارای اهمیت بالا
-
ارائه مشاورههای حقوقی به شرکتهای تابعه
-
حصول اطمینان از انجام تعهدات دارای اهمیت بالا
-
حل اختلاف و داوری شرکتهای گروه
-
بررسی مناقصات با اهمیت بالای شرکتهای تابعه پیش از ارائه پیشنهاد
-
نظارت بر پروژهها و پایش عملکرد آنها
-
نظارت بر روابط با کارفرمایان و پایش آنها
مدیریت مالی و کنترلهای داخلی
ماموریتها
-
تدوین استانداردها و خطمشی حوزه مالی
-
تدوین و پایش بودجه
-
برگزاری مجامع شرکتهای تابعه
-
تحلیل صورتهای مالی شرکتهای تابعه
-
تهیه طرحهای امکانسنجی
-
تأمین مالی
-
تهیه گزارشات تصمیمساز مالی
-
تهیه گزارشات ریسکها
-
تحلیل سبد داراییها
-
پیگیری امور محوله از کمیته حسابرسی و کنترل داخلی و ارزیابی کنترل مالی و ارائه پیشنهادات لازم
-
پیگیری امور محوله از کمیته سرمایهگذاری
اعضا
| نام | سمت | |
|---|---|---|
 |
کوروش بالابندیان |
مدیر |
|
رویا شکوهی |
کارشناس |
مدیریت برنامهریزی و نظارت راهبردی
ماموریتها
-
تدوین استانداردها و خطمشی حوزه برنامهریزی
-
تدوین استراتژی گروه
-
حصول اطمینان از تدوین استراتژی شرکتهای زیرمجموعه
-
ارزیابی تحقق استراتژیها و اهداف گروه و بودجههای مصوب و ارائه پیشنهادات مربوطه
-
ارزیابی تحقق استراتژیها و اهداف شرکتهای تابعه
-
تدوین، مستندسازی و به اشتراکگذاری دانش سازمانی
-
تحلیل کسبوکارهای مرتبط با گروه و شرکتهای تابعه
-
تهیه گزارشات تصمیمساز راهبردی
-
پیگیری مصوبات و تصمیمات
-
پیگیری امور محوله از کمیته انتصابات و ارزیابی مدیران
-
پیگیری امور محوله از کمیته ارزیابی فرصتها و توسعه کسب و کار
اعضا
| نام | سمت | |
|---|---|---|
 |
سجاد سلطان |
مدیر |
|
سید وحید مرتضوی |
کارشناس |